一是抓好目标管理。将西博会签约项目履约建设情况纳入招商引资工作目标考核，设立履约率、开工率和资金到位率等各项任务指标，压实各县（区）、园区推进项目建设的主体责任，做到“四个明确”，即明确任务、明确人员、明确期限、明确考核，积极促进签约项目早开工、早建设、早投产、早达产。

　　二是抓好项目服务。运用好“企业座谈会”制度，常态化开展“进千企、解难题、送服务、促发展”走访调研，切实做好签约引进项目履约、开工、投产、运营等全程服务的“下半篇文章”，力所能及协调解决企业困难和问题，持续跟进高端钛及钛合金用海绵钛、固体废弃物环保治理及资源化利用、PCB线路板产业集群、花蔓邸城市综合体、川滇渝智能科技电商物流园等签约项目顺利开工建设。

　　三是抓好督查考核。实施重大项目落地情况督查通报制度，严格落实按月统计、按季调度、年度考评的工作机制，将签约项目落地建设情况按月进行通报，加大项目签约后落地推进、跟踪促建“下半篇文章”的考核指标数量和分值权重，考评方式上采取加扣分相结合的办法，突出“奖优罚劣” “竞标揭榜”和“重点攻坚”，努力在全市范围内掀起项目促建热潮。